Dyrektor Finansowy
Informacje ogólne o kursie
Miejsce: Warszawa
Data: 2009-11-14 - 2010-03-28
Kod: DF091114
Prowadzący: Arkadiusz Szeląg, Bartłomiej Cegłowski, Marcin Pacyna, Waldemar Czachorowski
Godzin: 160
Cena: 4900 PLN (szczegóły)
Termin płatności: 2009-11-07
Informacje o kursie
Dodatkowe informacje
Na zajęcia zapraszamy w soboty i niedziele w godz. 09:00 - 15:45 w trybie dwutygodniowym.
Dokładne terminy spotkań:
14-15 listopada,
28-29 listopada,
12-13 grudnia,
9-10 stycznia,
23-24 stycznia,
13-14 lutego,
20-21 lutego
6-7 marca,
13-14 marca
27-28 marca
10 kwietnia- zaliczenie
Celem kursu jest przekazanie Uczestnikom wiedzy i umiejętności przydatnych w pracy na stanowisku dyrektora finansowego. Zajęcia obejmują zarówno zagadnienia specjalistyczne, jak i wiedzę niezbędną do sprawnego poruszania się w innych niż finanse obszarach zarządzania. Blok zająć specjalistycznych podzielony jest na moduły obejmujące zagadnienia prawne, rachunkowe, narzędzia analizy finansowej i zarządzania wartością, controlling, MIS oraz pozyskiwanie kapitału. Z kolei moduły niefinansowe są skierowane na podnoszenie umiejętności w zakresie umiejętności ogólnomenedżerskich oraz poszerzanie wiedzy w obszarze zarządzania, strategii oraz marketingu. Taka kompozycja pozwoli na przekazanie Uczestnikom interdyscyplinarnej wiedzy, niezbędnej do sprawnego zarządzania departamentem finansowym w szybko zmieniającym się otoczeniu.
Korzyści z uczestnictwa w kursie:
* Kompleksowy program kształcenia oparty na najnowszej wiedzy i praktyce
* Praktyczne warsztaty komputerowe ( 24 godz.)
* Wybitni eksperci/praktycy z doświadczeniem dydaktycznym
* Aktywne metody prowadzenia zajęć
* Pierwsza sesja kursu połączona z imprezą integracyjną - uroczysta kolacja w centrum Warszawy
* Pozostałe sesje w ścisłym centrum Warszawy (nowe przestronne sale szkoleniowe w siedzibie Polskiej Akademii Rachunkowości S.A)
* Serwis kawowy wraz z barkiem kanapkowym
* Komplet materiałów szkoleniowych ( zadania, testy, case study, ustawy i rozporządzenia, materiały autorskie)
* Literatura uzupełniająca (Vademecum Dyrektora Finansowego, Kreowanie wartości spółki poprzez długoterminowe decyzje finansowe, Sprawozdawczość finansowa)
* Bon szkoleniowy o wartości 3 tys. zł rozlosowany wśród uczestników
* Kontakt e-mailowy i telefoniczny z opiekunem grupy
* Profesjonalna obsługa w czasie trwania kursu
* Certyfikat ukończenia kursu
Prowadzący
Arkadiusz Szeląg
biegły rewident, wieloletni pracownik instytucji finansowych, doświadczony wykładowca i konsultant w zakresie podatków i rachunkowości zarządczej, wiceprezes zarządu Kancelarii Biegłych Rewidentów Josef Welt Sp. z o.o. w Łodzi. Współautor podręczników i ćwiczeń z rachunkowości oraz polityk rachunkowości wg MSR/MSSF.Bartłomiej Cegłowski
doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Finansów Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, wiceprezes i dyrektor ekonomiczny DCF Consulting sp. z o.o..Specjalista z zakresu analizy finansowej, planowania i oceny projektów inwestycyjnych oraz zarządzania wartością.Prowadzi zajęcia na studiach magisterskich, podyplomowych i typu MBA z zakresu finansów przedsiębiorstw, analizy finansowej, controlingu, finansowania przedsiębiorczości i matematyki finansowej oraz na kursach dla dyrektorów finansowych, analityków finansowych i kandydatów na członków rad nadzorczych.Prowadził szkolenia, dokonywał wycen oraz uczestniczył w projektach doradczych m. in. dla: Banku Ochrony Środowiska, C&A, DaimlerChrysler, Finkorp, Gerling, Man – Star Trucks, Mitsubishi Motors Company, Renault Trucks, b. UNFE. Współpracuje z Polsko – Niemiecką Izbą Przemysłowo – Handlową oraz Narodowym Centrum Kultury.Współautor książek "Controlling w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem" (IPiS, Warszawa 2000) „Skuteczny biznes plan” (IPiS, Warszawa 2002) oraz „Pozyskiwanie kapitału. Podstawowe formy i możliwości zdobycia kapitału” (Helion, Gliwice 2005). Autor i współautor kilkudziesięciu artykułów z zakresu analizy finansowej, zarządzania wartością, matematyki finansowej i oceny projektów inwestycyjnych.
Marcin Pacyna
Doradca podatkowy, prawnik, szkoleniowiec, właściciel kancelarii prawno-podatkowej, wykładowca, specjalista w zakresie podatku dochodowego od osób prawnych oraz podatku od towarów i usług, autor ponad 200 artykułów opublikowanych na łamach Gazety Prawnej, Gazety Podatkowej, Biuletynu Informacyjnego dla Służb Ekonomiczno-Finansowych oraz Przeglądu Podatku Dochodowego, autor książek wydanych nakładem Polskiej Akademii Rachunkowości: „Zamknięcie roku 2006. CIT, PIT, VAT” oraz „Amortyzacja podatkowa środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych. Komentarz”.
Waldemar Czachorowski
Doświadczony praktyk, ma na swoim koncie zawodowym między innymi następujące projekty:
- Projekt i implementacja metodyki mapowania i optymalizacji procesów w tym rachunek efektywności w oparciu o system rachunkowości zarządczej (Poczta Polska, Centrum Usług Pocztowych)
- Wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej, przygotowanie kadr dla zmian, projekt i prowadzenie procesu zmian kadrowych na stanowiskach kierowniczych, projekt systemu budżetowania (MZA w Warszawie)
- Przygotowanie firmy do restrukturyzacji kapitałowej, organizacja procesu wejścia na GPW,
- Projekt i wdrożenie systemów rachunkowości zarządczej i budżetowania (Mostostal Płock S.A.)
- Projekt i wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej, Szkolenia wspomagające wdrożenie systemu. (Zakład TPSA Poznań-Miasto)
- Projekt i wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów działań (PPKS Warszawa)
Program kursu
Moduł umiejętności menedżerskich - 16 godz.
- Nowoczesne koncepcje zarządzania
(Zajęcia są ukierunkowane na przedstawienie najważniejszych obecnie koncepcji zarządzania operacyjnego: benchmarking, BPR, BPM, TQM, ABC/ABM. Szczególny nacisk zostanie położony na ich wartość dla: działań strategicznych i nawiązanie do informacji, jakich te koncepcje wymagają) - Zarządzanie jako profesja - systematyka najważniejszych funkcji kierowniczych
(Kierowanie jako profesja wymaga znajomości podstawowych funkcji kierowniczych. Zostaną one omówione, a następnie zobrazowane przykładami z praktyki. Szczególny nacisk zostanie położony na te funkcje, które są najbardziej przydatnymi dla Dyrektora finansowego). - Metody i techniki zarządzania
(Znajomość technik i metod zarządzania (ZPC, Zarządzanie przez wyniki, przez delegowanie, etc.) oraz technik wspomagających rozwiązywanie problemów, zdecydowanie zmniejsza czas dochodzenia do pożądanych wyników. Słuchacze powinni się z nimi zapoznać choćby hasłowo) - Ćwiczenia
(Zostaną przeprowadzone gry kierownicze, których podstawowym celem jest uzyskanie efektu autonauki - sprawdzenia w zasymulowanej sytuacji swoich umiejętności)
Strategia i zarządzanie - 16 godz.
Sprawozdawczość finansowa - 16 godz.
- Sprawozdania finansowe według MSR/MSSF i ustawy o rachunkowości
- Bilans, budowa, zawartość merytoryczna bilansu i jego elementów składowych
- Rachunek zysków i strat, budowa, zawartość merytoryczna rachunku zysków i strat i jego elementów składowych
- Zestawienie zmian w kapitale własnym, zawartość merytoryczna zestawienia i jego elementów składowych
- Rachunek przepływów pieniężnych, budowa, zawartość merytoryczna zestawienia przepływów pieniężnych i jego elementów składowych
- Informacja dodatkowa, budowa i znaczenie
- Aspekty formalno prawne sporządzania, zatwierdzania, badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
ANALIZA FINANSOWA - 8 godz.
Klasyczna analiza finansowa
- Istota oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstwa
- Wprowadzenie do analizy finansowej
- Zawartość informacyjna sprawozdania finansowego
- Przegląd metod stosowanych w analizie sprawozdań finansowych (analizy pionowe, poziome i wskaźnikowe).
- Analiza wskaźnikowa
- Wskaźniki rentowności. Ujęcie księgowe i rynkowe
- Wskaźniki płynności. Analiza tradycyjna i skorygowana
- Wskaźniki sprawności działania. Różnice w stosowanych formułach obliczeniowych
- Wskaźniki zadłużenia. Perspektywa właściciela i wierzycieli
- Wskaźniki bazujące na rachunku przepływów pieniężnych
- Krytyczne uwagi na temat analizy wskaźnikowej
- Najczęściej popełniane błędy w analizach wskaźnikowych
- Powiązania pomiędzy wskaźnikami
- Analizy piramidalne
- Poprawność funkcjonowania przedsiębiorstwa - ujęcie modelowe
- Wpływ zmian wybranych wielkości na wskaźniki finansowe
- Przykłady wraz z interpretacją uzyskanych wyników w kontekście zagrożeń działalności przedsiębiorstwa
- Prognozowanie bankructwa za pomocą analizy wskaźnikowej
- Symptomy pogarszającej się sytuacji przedsiębiorstwa
- Metodologie badania zagrożeń działalności funkcjonowania przedsiębiorstwa stosowane przez banki i agencje ratingowe
Business inteligence - 8 godz.
- Źródła informacji
- Wykorzystanie informacji o wysokim stopniu ogólności przy specjalistycznych analizach
- Competitive intelligence
- Strategiczna analiza sektorowa (finansowa analiza sektora, model 5 sil Portera)
optymalizacja podatkowa - 8 godz.
Założenia ogólne
- Cel i założenia optymalizacji podatkowej.
- Granice optymalizacji i obejście prawa.
- Swoboda umów w aspekcie prawa podatkowego (możliwości weryfikacji, granice swobody, wolność kontraktowania na gruncie prawa podatkowego)
- Swoboda oceny dowodów a dowolność organów podatkowych (podważanie błędnych decyzji podatkowych)
- Rola interpretacji indywidualnych (bezpieczeństwo podatkowe i możliwości podważenia)
- Wniosek o stwierdzenie nadpłaty jako forma bezpiecznego ?sprawdzenia? urzędu.
- Wykorzystanie różnic między prawem bilansowym a podatkowym dla potrzeb planowania podatkowego
- Uchybienia kontroli podatkowej i skarbowej (sposób wykorzystania, środki zaskarżania)
Podatki dochodowe
- Reprezentacja i reklama (równowaga i racjonalizacja, znaczenie dokumentacji)
- Integracje pracownicze i ich dokumentacja (właściwe wykorzystanie orzecznictwa sądowego)
- Planowanie podatkowe przy przekształceniach organizacyjnych
- Rola amortyzacji podatkowej w planowaniu kosztów firmy (obniżenia i podwyższenia stawek, wykorzystanie metod amortyzacji przy obniżaniu obciążeń podatkowych)
- Uproszczona forma wpłacania zaliczek czyli nieoprocentowany kredyt od fiskusa
- Zaliczka za przedostatni miesiąc roku instrumentem planowania podatkowego
- Rozliczanie strat a bezpieczeństwo podatkowe i obniżanie zobowiązania podatkowego
- Dofinansowywanie spółek bez obowiązku podatkowego (dopłaty, podwyższenie kapitału)
- Planowanie kosztów a raty leasingowe (negocjacje w zakresie odpowiednich zapisów umownych)
- Wyłączenie zaliczek na dostawy i usługi z przychodów podatkowych
- Optymalizacja podatkowa przez różnice kursowe (metody, wybór kursów)
- Wpływ momentu zatwierdzenia sprawozdania finansowego na potrącalność kosztów
- Wyłączenia podatkowe w obrocie z zagranicą (dywidendy, unikanie podwójnego opodatkowania, certyfikaty rezydencji)
Podatek VAT
- Przesunięcie daty zapłaty podatku poprzez datę wystawienia faktury
- Przedwczesny obowiązek podatkowy a dodatkowe zobowiązanie podatkowe
- Premie pieniężne i bonusy ? rozliczenie u obu stron umowy
- Sposoby na pełne odliczenie VAT od nabycia samochodów osobowych
- Obniżenie VAT poprzez właściwy moment sprzedaży samochodu po wykupie z leasingu
- Obniżanie podatku VAT przy nieodpłatnych przekazaniach towarów
- Planowanie podatkowe przy likwidacji (unikanie podwójnego opodatkowania)
- Znaczenie wartości rynkowej przy transakcjach z podmiotami powiązanymi (obszary ryzyka)
- Optymalizacja czynności eksportowych i importowych (elektroniczny SAD, znaczenie miejsca odprawy celnej)
- Wykorzystanie przepisów unijnych i orzecznictwa ETS przy optymalizacji VAT
Controlling operacyjny - 16 godz.
- Narzędzia controllingu operacyjnego
(Controlling operacyjny dysponuje szeregiem narzędzi, dzięki którym w sposób usystematyzowany można dochodzić do obiektywnego wyniku, a stąd na decyzje. Przedstawienie tych narzędzi i ich dyskusja pod kątem przydatności, będzie podstawą do nabierania umiejętności wybierania technik i narzędzi przydatnych do danej sytuacji decyzyjnej) - Rachunek kosztów w sterowaniu rentownością
(Podstawą controllingu operacyjnego jest rachunek kosztów. Po wykładzie wprowadzającym, Uczestnicy wymienią się doświadczeniami nt. różnych rachunków kosztów, szczególnie w sferze ich integracji z rachunkowością finansową) - Projektowanie systemów sprawozdawczości wewnętrznej
(Wykorzystanie controllingu operacyjnego jest w dużej mierze uzależnione od systemów informacyjnych. Takim systemem, który pozwala na lepsze planowanie i kontrolę jest sprawozdawczość wewnętrzna. W tej części zostaną przedstawione doświadczenia z projektowania i wdrażania takich systemów) - Wykorzystanie zintegrowanych systemów zarządzania w controllingu
(Powiązanie systemów zarządzania z systemem controllingu jest jedną z najtrudniejszych sfer w rozwoju tego systemu. Na bazie przykładów przedstawionych przez Prowadzącego oraz doświadczeń własnych, zostaną wyspecyfikowane te zagadnienia, którym należy się szczególna uważność)
Controlling strategiczny - 24 godz.
Strategiczne planowanie finansowe
- Zasady projektowania zestawień finansowych
- Planowanie luki kapitałowej
- Szacowanie wolnych przepływów dla właścicieli i wszystkich stron finansujących
Wycena przedsiębiorstw i projektów inwestycyjnych
- Przegląd metod wyceny przedsiębiorstw
- Model DCF w wycenie przedsiębiorstw
- Ustalanie kosztu kapitału w warunkach polskich
- Kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny (FCFF, FCFE, EVA)
- Uzgodnienie wycen powadzonych za pomocą poszczególnych technik DCF
- Zasady kalkulacji wartości rezydualnej w wycenie przedsiębiorstw
- Zasady kalkulacji wartości aktywów nieoperacyjnych
- Ocena projektów inwestycyjnych
- Zakres analizy finansowej projektów inwestycyjnych
- Narzędzia oceny racjonalności projektów inwestycyjnych
- Narzędzia oceny wykonalności projektów inwestycyjnych
- Narzędzia analizy projektów inwestycyjnych (analiza wrażliwości, analiza Monte Carlo), analiza scenariuszowa
- Narzędzia analizy wpływu opcji realnych na wartość projektów inwestycyjnych
- Ocena projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich
Narzędzia zarządzania wartością
- Księgowe miary oceny wzrostu wartości przedsiębiorstwa
- Miary oceny wzrostu wartości przedsiębiorstwa bazujące na koncepcji zysku ekonomicznego oraz wolnych środków pieniężnych (EVA, CFROI, SVA)
- Miary oceny wzrostu wartości przedsiębiorstwa bazujące na miernikach rynkowych (MVA, TSR, EPS)
- Zintegrowane narzędzia controllingu strategicznego (BSC)
prawo handlowe - 8 godz.
Pozyskiwanie, struktura i koszt kapitału - 8 godz
Strategie zarządzania ryzykiem finansowym - 16 godz
- Rynek i instrumenty finansowe
- Rodzaje i pomiar ryzyka finansowego
- Narzędzia zarządzania ryzykiem finansowym
- Strategie zarządzania ryzykiem finansowym
Zaliczenie - the case study say - 8 godz.
Płatność
Możliwość płatności w ratach.
Patroni medialni
Każdy z uczestników kursu otrzymuje zbiór niezbędnych aktów prawnych, druków oraz książki:
Vademecum dyrektora finansowego
Autorzy: Praca zbiorowa pod redakcją Waldemara Gosa

Kreowanie wartości spółki poprzez długoterminowe decyzje finansowe
Autorzy: Andrzej Cwynar, Wiktor Cwynar
Wartość książki: 95 złotych.
Jeżeli decyzje finansowe w przedsiębiorstwie można podzielić na krótko- i długoterminowe, to ta książka jest poświęcona tym drugim. Jej przedmiotem są prezentowane w kolejnych rozdziałach koszt i struktura kapitału, wypłaty dywidendy i wykupy akcji oraz programy motywacyjnego wynagradzania. Wszystkie te zagadnienia zaprezentowane zostały w tym samym kontekście kreowania wartości spółki.
Kredyt edukacyjny
Przyjazny kredyt edukacyjny dla osób fizycznych:
- minimum formalności, brak poręczenia
- dowolność w wyborze okresu kredytowania
- ubezpieczenie
Opcja I - raty za 1%
- okres kredytowania od 8 do 24 miesięcy
- oprocentowanie 1% za każdy miesiąc kredytowania
Okres kredytowania 8 miesięcy.
0.4% koszt obowiązkowej składki ubezpieczeniowej do każdej raty (ochrona
ubezpieczenia na wypadek śmierci lub trwałej i całkowitej niezdolności do
pracy)
Warunki uzyskania kredytu:
- Dwa dokumenty tożsamości
- Dokument poświadczający fakt uzyskiwania stałych dochodów
Wszelkie formalności i informacje dodatkowe pod numerem telefonu: +22 579 15 04–06 lub e-mail: par@par.edu.pl.
Kalendarz szkoleń i kursów
Pobierz pełny i akutalny kalendarz szkoleń i kursów zawodowych Polskiej Akademii Rachunkowości S.A. w formacie PDF.


Wydrukuj program







